Wat zijn (voorbeelden van) Situatie-vragen? (Starr)
Vanuit de CV gaat de selecteur op zoek naar ervaringen van de sollicitant die vereist zijn om de vacante functie met succes te kunnen vervullen. Gedragsgericht gericht interviewen gaat er immers vanuit dat ervaringen uit het verleden de beste voorspeller zijn voor toekomstig gedrag.
Om de context /omstandigheden waarin de sollicitant deze ervaringen heeft opgedaan scherp te krijgen, stelt de selecteur eerst situatievragen. Deze fase is belangrijk omdat de antwoorden uit de volgende fases tegen deze context geplaatst en gewogen kunnen worden. Twee kandidaten hebben met succes een project hebben afgerond, zo leert hun CV. Door hier vragen over te stellen en door te vragen komt de selecteur er bij de ene kandidaat achter dat zijn projectteam bestond uit drie personen, het project een doorlooptijd kende van een week en dat het budget van euro 1.000 bedroeg. Als dan de andere projectleider een project heeft geleid met een doorlooptijd van drie jaar en waarin vijfentwintig deelnemers met verschillende belangen deel uit maakte van het projectteam, dan ‘praten’ wij over verschillende kalibers projectleiders. Zeker als het budget bij de laatste projectleider ook nog eens euro 10 miljoen bedroeg.
In de 'situatiefase' stelt de selecteur bijvoorbeeld de volgende vragen:
Om de context /omstandigheden waarin de sollicitant deze ervaringen heeft opgedaan scherp te krijgen, stelt de selecteur eerst situatievragen. Deze fase is belangrijk omdat de antwoorden uit de volgende fases tegen deze context geplaatst en gewogen kunnen worden. Twee kandidaten hebben met succes een project hebben afgerond, zo leert hun CV. Door hier vragen over te stellen en door te vragen komt de selecteur er bij de ene kandidaat achter dat zijn projectteam bestond uit drie personen, het project een doorlooptijd kende van een week en dat het budget van euro 1.000 bedroeg. Als dan de andere projectleider een project heeft geleid met een doorlooptijd van drie jaar en waarin vijfentwintig deelnemers met verschillende belangen deel uit maakte van het projectteam, dan ‘praten’ wij over verschillende kalibers projectleiders. Zeker als het budget bij de laatste projectleider ook nog eens euro 10 miljoen bedroeg.
In de 'situatiefase' stelt de selecteur bijvoorbeeld de volgende vragen:
- wat waren de achtergronden van het project?
- hoe hoog was het budget?
- wat waren de doelstellingen?
- wat was het opleidingsniveau van de deelnemers?
- wat was het aantal deelnemers?
- van wie kwam het idee achter het project?
- wat was de aanleiding?
- wanneer speelde dit zich af?
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 224 vragen en antwoorden over Werving en selectie.