Welke vragen kan de leidinggevende stellen over doorstroming?

Na inventarisatie van de situatie van de medewerkere in de huidige functie kan de leidinggevende nadenken over de doorstroommogelijkheden binnen en buiten zijn afdeling via analyse van: 

• De huidige personeelsbezetting in aantallen, leeftijd, lengte van het dienstverband, opleiding, ervaring, enzovoort van de afdeling/sector/de organisatie;
• De te verwachten ontwikkelingen voor mijn afdeling, zowel intern als extern?
• Wat is daarvoor nodig aan formatie, capaciteit en kwaliteit?
• De zwakten van de afdeling en mogelijke verbeteringen daarin;
• Welke kansen liggen er voor de afdeling?
• Welke bedreigingen komen op de afdeling/sector/de organisatie af?
• Wat is nodig om die bedreigingen het hoofd te bieden?
• Budget voor opleidings- en andere loopbaanactiviteiten?