Welke soorten POP-gesprekken zijn er te onderscheiden?

Het komt voor dat de ideeën van de leidinggevende en zijn medewerker over het 'willen' en 'kunnen' niet met elkaar stroken. Zoveel medewerkers, zoveel wensen en eisen, zoveel leidinggevenden, zoveel (afdelings)plannen! Zo kunnen medewerkers verschillen in hun belangstelling voor persoonlijke ontwikkeling. 'Ik zit hier goed, laat mij maar zitten' en 'ik ben toe aan een volgende loopbaanstap', zijn hierbij twee uitersten.
Zo heeft de leidinggevende verschillende verwachtingen met betrekking tot het potentieel (groeimogelijkheden) van zijn medewerkers. Sommige van zijn medewerkers zitten aan hun plafond, zo is zijn inschatting en sommige goudvinken zullen hem in de toekomst zeker voorbijstreven.
In de onderstaande tabel zijn de mogelijkheden voor ontwikkelbereidheid en potentieel (hoog - laag) opgenomen.