Hoe bereidt een medewerker het POP-gesprek voor?

Onvoorbereid een POP-gesprek voeren is gedoemd te mislukken. Ook hier geldt dat een goede voorbereiding het halve werk is. Beide gesprekspartners denken na over de eigen wensen en eisen, de sterkten en zwakten, de kansen en bedreigingen en die van de afdeling. 
De leidinggevende kondigt twee weken van tevoren het POP-gesprek aan en vraagt zijn medewerkers zich op het gesprek voor te bereiden. De medewerker kan in zijn voorbereiding nadenken over de antwoorden op de volgende voorbeeldvragen:

• Waar ben ik goed in?
• Wat vind ik het meest leuk aan mijn werk en hoe kan ik daar in mijn huidige functie nog meer gebruik van maken?
• Wat zijn mijn te ontwikkelen punten en wat zou ik daarin kunnen verbeteren?
• Welke andere werkzaamheden vind ik leuk?
• Waar liggen mijn ambities op de langere termijn?
• Waarover ben ik het meest tevreden over?
• Wat zijn mijn grootste successen geweest in het afgelopen jaar?
• Wat kan mijn bijdrage zijn aan de realisatie van het afdelingsplan?
• Wat denk ik in de toekomst (extra) nodig te hebben om mijn werk goed te kunnen blijven doen?
• Wat zijn mijn ambities in mijn huidige functie?
• Wat zijn functies die mij erg aanspreken?
• Wat is op dit moment mijn grootste uitdaging?
• Voor welke onderdelen in mijn werk ben ik het meest gemotiveerd?
• Waar zie ik erg tegen op?
• Wat doe ik buiten mijn werk het liefst?
• Welke talenten wil ik in de komende tijd uitbouwen?
• Waar krijg ik energie van?
• Wat is er nodig om mijn loopbaanwensen te realiseren? Wat zijn daarbij de belemmeringen? Hoe kunnen die worden weggenomen?