Uit welke elementen bestaat een zelfevaluatie?

In steeds meer organisaties stelt de medewerker tussentijds een zelfevaluatie op. Naast harde gegevens (deadlines en budgetten van projecten) maakt feedback van personen uit de directe werkomgeving deel uit van deze evaluatie. De 360-gradenfeedback komt bijvoorbeeld van een opdrachtgever (de klant), projectmedewerkers of andere direct betrokkenen. Deze personen beantwoorden vragen als:

• Waar moet de collega vooral mee door gaan?
• Wat moet de collega vaker laten zien?
• Waarmee moet de collega stoppen? 

Een andere variant is het geven van tops en tips. Twee voorbeelden:

1. Geef jouw collega een top: ‘Doe je goed, waardeer ik in jouw gedrag en houding, zou je meer, vaker, langer, minder moeten doen'.
2. Geef jouw collega een tip: 'Dit mis ik, dit duurt te lang, te kort. Dit is een verbeterpunt'.