Hoe krijg ik een organisatie op drift naar verandering?

Een heldere visie (waar naar toe) is in het belang van de ondernemer, groot en klein. Hij/zij zal te allen tijde de werknemers moeten motiveren. Een van de motivators is een verderliggende doelstelling die door alle werknemers herkend wordt (visie). Als die visie helder is dan is de strategie (hoe komen we daar) eenvoudiger te begrijpen voor de medewerker (die de strategie ten uitvoer moet brengen, ook al is het de corveeër).
De tactische zetten (hoe lang doen we daar over en nemen we nu de hamer of de zaag) is dan eigenlijk geen discussie meer, omdat het (fictieve) einddoel zichtbaar is en daardoor een beperkt aantal keuzes beschikbaar komen.
In uitvoerende zin, is de keuze logisch en zal de bereidheid van de medewerker groter worden omdat hij zelf ook ziet wat het einddoel is en wat zijn/haar rol daarin is.