Innovatie organiseren

Waarom moeten alle organisaties van heel klein tot heel groot innoveren? Moet een organisatie innoveren in tijden van recessie? Waarom is innovatie essentieel voor de (nationale) economie? Voor wie innoveren organisaties? Waarin verschilt innovatie bij kleine en grote organisaties? Welke startende ondernemingen zijn innovatief? Welke organisaties hoeven niet te innoveren? Wat betekent innoveren voor groei? Wat betekenen niet en teveel innoveren voor de levensvatbaarheid? Is innoveren voldoende voor levensvatbaarheid? Wanneer moet een organisatie gaan innoveren? Hoe snel moet een organisatie innoveren? Hoeveel innovatie is nodig? Helpen bureaucratie en procedures bij innoveren?

Wat is een innovatie? Wat is de relatie tussen ondernemen en innoveren? Kan je innoveren zonder het te weten? Is continu verbeteren ook innovatie? Zijn continu verbeteren en kwaliteitszorg belangrijk voor innovatie? Zijn vervangingsinvesteringen ook innovatieprojecten? Zijn uitbreidingsinvesteringen ook innovatieprojecten? Waarom hoort ‘research’ of onderzoek bij innovatie? Wat is de rol van Marketing & Sales bij innoveren? Welke bijdrage moet Service leveren aan innovatie? Welke bijdrage levert Onderhoud en Systeembeheer aan innovatie? Waarom is creativiteit niet voldoende voor innoveren? Waarom is serendipiteit een beetje onzin? Wanneer is innovatiesucces ‘gewoon’ geluk? Waarom mislukken innovaties vaak? Wat zijn de grootste valkuilen bij innoveren? Wat zijn veelgemaakte fouten in innoveren?

Nogmaals: wat is een innovatie? Waarom is een ruime definitie van innovatie belangrijk? Waarom is een uitvinding geen innovatie? Wat is product-/dienstinnovatie? Wat is procesinnovatie? Wat is sociale innovatie? Wat is organisatorische innovatie? Wat is kantoorinnovatie? Wat is ‘business model’ innovatie? Wat is ‘value’ innovatie? Wat is een autonome innovatie? Wat is een ‘systemische’-innovatie? Wat is een ‘sustaining’ innovatie? Wat is een ‘disruptive’ innovatie? Wat is ‘open innovatie’? Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen als innovatie? Wat is innoveren van het innovatieproces? Welke soorten innovatie horen in elk innovatieproject? Wat is een innovatieportfolio? Welke soorten (innovatie-)projecten horen in de innovatieportfolio? Wanneer is iets nieuw? Waarom is ‘nieuw voor de organisatie’ een voorwaarde? Hoeveel mag een innovatie verschillen van de situatie in de organisatie? Waarom is ‘nieuw voor de markt’ belangrijk? Hoe nieuw mag een innovatie zijn voor de markt? Wat is diffusie van innovatie? Wat zijn factoren die diffusie van innovatie bepalen? Wat betekent technologische nieuwheid? Waarom moet men innovaties naar nieuwheid indelen? Wat is de laagste klasse qua nieuwheid? Wat is een derde, één na laagste klasse van nieuwheid? Wat is een tweede één na hoogste klasse van nieuwheid? Wat is de eerste of topklasse qua innovatie? Wat is een innovatieportfolio? Welke verhouding tussen nieuwheidsklassen hoort in de innovatieportfolio? Welke andere factoren zijn van belang bij balans in de innovatieportfolio?

Wat betekent reactief innoveren? Wat betekent pro-actief innoveren? Waarom zou je alleen innoveren en niet samen met partners? Wanneer zoek je samenwerking bij innoveren? Wat is ‘open’ innovatie? Wat is de rol van een technologielevenscyclus bij strategie? Wat is de rol van de productlevenscyclus bij strategie? Welke rol kan een overname spelen bij innovatie? Welke rol kan een fusie spelen bij innovatie?

Waarom denken in functies? Waarin verschilt een functie van een functionele afdeling? Hoe verhoudt het innovatieproces zich tot het primaire proces? Hoe verhoudt innovatie zich tot strategievorming? Welke functies zijn nodig in elke organisatie? Welke functies zijn ‘noodzakelijk en voldoende’ voor elke organisatie? Hoe zien die functies van het MIOS eruit in een tekening? Wat zie je niet direct in het MIOS? Welke functies zijn direct bij het innovatieproces betrokken? Wat houdt Doelen bepalen-C4 in? Wat houdt Verkennen toekomst-I4 in? Wat houdt Verkennen heden-V4 in? Wat houdt Plannen toekomst-I3 in? Wat houdt Plannen heden-V3 in? Wat houdt Balanceren-C3 in? Wat houdt Innoveren-I1 in? Wat houdt Regelen innoveren-I2 in? Wat houdt Voortbrengen-V1 in? Wat houdt Regelen voortbrengen-V2 in? Wat houdt Regisseren-C2 in? Wat houdt Onthouden-C1 in? Hoe verdeel je innovatietaken in een grote organisatie? Hoe verdeel je de innovatietaken in het MKB?

Waarom maak je een strategisch plan op papier? Wanneer maak je een strategisch plan? Welke twee hoofdonderdelen heeft een strategisch plan? Waarom een visie en missie? Waarom concrete doelstellingen en geen vage doelen? Welke rol speelt continu verbeteren en operational excellence bij strategie? Wie dragen bij aan het opstellen van een strategisch plan? Wie moeten op de hoogte zijn van de strategische plannen? Hoe vaak pas je het strategisch plan aan? Wat doe je als zich plotseling een ‘gouden kans’ aandient? Wat doe je met signalen die twijfel aan de gekozen strategie oproepen?

Waar moeten verkenners zoeken? Wie zijn verkenner? Hoe bepaal je het belang van een ontwikkeling? Is een idee een innovatie? Is een uitvinding een innovatie? Wanneer kan de organisatie op zoek gaan naar radicale ideeën? Wanneer moet een organisatie op zoek gaan naar radicale ideeën? Hoe krijg ik ideeën van onderzoekers? Hoe vergaar ik ideeën uit de patentgegevens? Hoe krijg en gebruik ik ideeën van concurrenten? Hoe gebruik ik trends in de samenleving als ideeënbron?

Waarin verschilt Verkennen heden-V4 van Verkennen toekomst-I4? Hoe kanaliseer ik ideeën van medewerkers? Hoe ga ik om met ideeën van leveranciers? Hoe krijg ik ideeën van klanten? Hoe krijg ik ideeën van klanten van klanten? Hoe krijg ik ideeën van adviseurs? Hoe krijg en gebruik ik ideeën van concurrenten? Hoe beoordeel ik ideeën op levensvatbaarheid? Hoe ga ik om met ideeën die niet verder ontwikkeld worden? Wat is het verschil tussen ideefase en projectfase?

Wat houdt een ‘toekomstplan in?’ Wie maakt toekomstplannen? Hoe ziet het plan van aanpak er uit? Leiden alle ideeën tot een toekomstplan?

Wat is het doel van een projectplan? Welke onderdelen heeft een projectvoorstel? Wie maakt het projectvoorstel? Wie beoordeelt of het idee tot een projectvoorstel leidt? Welke criteria hanteer je voor het beoordelen van projectvoorstellen? Wat te doen als je alle innovatievoorstellen afwijst of goedkeurt? Welke activiteiten van het projectplan moeten als eerst uitgevoerd?

Wat is innovatieportfoliomanagement? Wat is een portfolio bij innovatie? Hoe maak je een overzicht van alle innovatieprojecten? Waarom een innovatieportfolio managen? Waarom moet een innovatieportfolio in balans zijn? Hoeveel innovatieprojecten moeten er onderhanden zijn? Welke innovatieprojecten omvat het portfolio? Hoe vaak bespreek je de innovatieportfolio?

Welke soorten innovatieprojecten zijn er? Welke activiteiten van het projectplan moeten als eerst uitgevoerd? Wat wordt bedoeld met een lineaire projectaanpak? Hoeveel fasen doorlopen innovatieprojecten? Moet een project wel altijd tot en met de implementatie of de realisatie doorgaan? Welke criteria gebruik je om projecten na het doorlopen van een fase tussentijds te beoordelen? Hoe stop je een project na een of meer fasen of tijdens een fase? Wanneer past een iteratieve projectaanpak? Moet je onderzoeksresultaten juridisch beschermen of niet? Hoeveel iteraties zijn er bij een iteratieve projectaanpak nodig? Moet een projectteam multidisciplinair worden samengesteld? Wanneer doe je innovatieprojecten samen met partners? Welke innovatieprojecten kan je zelf doen? Hoe zoek je de balans tussen doorlooptijd, budget en kwaliteit van het resultaat? Wat is het belang van korte doorlooptijden en time to market? Waarom een laatste beoordeling voor de start van de invoering? Waarom een testmarkt voor een nieuwe product-dienstcombinatie? Waarom een pilotafdeling voor sociale innovatie? Waarom een testomgeving bij ICT-projecten? Wanneer is een project klaar? Hoe zorg je voor acceptatie van de innovatie bij interne betrokkenen? Hoe zorg je voor acceptatie van de innovatie bij klanten en andere partijen in de keten?

Wat is Regelen innoveren-I2? Wat is voor Regelen innoveren-I2 nodig?

Wat is de bijdrage van Voortbrengen-V1? Wat is de rol van Voortbrengen-V1 bij innoveren?

Wat doet Regelen voortbrengen? Welke rol heeft Regelen voortbrengen-V2 bij innoveren?

Welke rol heeft Regisseren-C2 bij innoveren?

Wat is het organisatiegeheugen? Waar ‘zit’ het organisatiegeheugen? Waarom is personeelsverloop slecht voor het organisatiegeheugen? Waarom is geheugen belangrijk voor innoveren? Wat voor kennis bevat het organisatiegeheugen? Wie moet het organisatiegeheugen vullen?

Continu verbeteren; wat is dat? Continu verbeteren; wat levert dat nu op? Gaat continu verbeteren niet vanzelf?

Welke andere factoren zijn van belang voor innovatie? Hoe belangrijk is de veranderingsbereidheid voor innovatie? Hoe belangrijk is de stijl van management en leiderschap voor innovatie? Hoe belangrijk is de topmanager voor innovatie? Hoe belangrijk is de strategie voor innovatie? Hoe belangrijk is de structuur van de organisatie voor innovatie? Wat zijn de belangrijkste eisen aan de structuur? Hoe belangrijk zijn ‘core competenties’ voor innovatie? Hoe belangrijk zijn systemen (ICT, procedures) voor innovatie? Hoe belangrijk zijn relaties met de omgeving voor innovatie? Hoe belangrijk zijn nationale of regionale innovatiesystemen voor innovaties?

Waarom moeten prestaties worden gemeten? Waarop baseer je welke indicatoren je meet? Welke inputfactoren voor innovatie zijn zinvol? Welke innovatieprocesfactoren zijn nuttig om innovatie te managen? Welke innovatie-outputfactoren kunnen nuttig zijn? Welke resultaatfactoren zijn uiteindelijk sturend voor innovatie? Wat kan je aan de innovatieportfolio meten? Wat is het gevaar van verkeerd meten? Wat is het gevaar van teveel meten? Waarom is te weinig meten ook niet goed? Waar moet je aan denken bij het belonen van prestaties?

Welke financieringsbronnen zijn beschikbaar voor innovatie? Welke financiële mogelijkheden biedt de overheid op het gebied van innovatie?

Wat had Philips eerder geleerd voordat de CD werd ontwikkeld? Senseo, een uit de hand gelopen succes? Wat verklaart het succes van de iPod? Wat was ook alweer de OMO-Power affaire? Wat ging er mis bij de ontwikkeling van de baby-Benz?

Wat is het nut van spreekwoorden voor een organisatie? Bezint eer ge begint? Elke verandering is nog geen verbetering? Wie niet waagt, die niet wint? Is stilstand achteruitgang? De kost gaat voor de baat uit? Voorkomen is beter dan genezen? Waarom het wiel niet opnieuw uitvinden? Elke dag een draadje is een hemdsmouw in een jaar? Oefening baart kunst? Meten is weten? Een goed begin is het halve werk? Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald? Als het tij verloopt moet men de bakens verzetten? Schoenmaker blijf bij je leest? Een ezel stoot zich in het gemeen geen twee keer aan dezelfde steen? Waar gehakt wordt vallen spaanders? Het kaf van het koren scheiden? Een stokpaardje berijden? Met onwillige honden?

Wat zijn goede boeken over innovatie? Wat zijn zinvolle websites over innovatie? Welke commerciële adviesbureaus geven innovatieadvies? Welke adviezen verstrekt de (semi-)overheid? Welke adviezen verstrekken universiteiten en HBO-instellingen? Welke mogelijkheden hebben opleidingsinstituten?

Welke bronnen zijn geraadpleegd? Welke ervaring heeft de auteur met innovaties?