Welke functies zijn ‘noodzakelijk en voldoende’ voor elke organisatie?

Het Model Innovatie- en OrganisatieStructuur, het MIOS, omvat twaalf functies. Als die in een organisatie allemaal vervuld worden, en goed vervuld natuurlijk, blijft de organisatie levensvatbaar. De theoretische redenering die hieraan ten grondslag ligt houdt al ruim 40 jaar stand. Dat betekent dat er geen wezenlijk andere bijdragen, of logisch gezien echt andere functies, nodig zijn naast de volgende twaalf:

• Voortbrengen-V1: het leveren van producten en diensten en wat daar direct mee samenhangt, het primaire proces dat de klantenorders realiseert,
• Regelen voortbrenging-V2: het operationeel, dagelijks, regelen van het primaire proces,
• Plannen ‘heden’-V3: concreet uitwerken van de meestbelovende ideeën voor een betere exploitatie van de huidige producten/diensten/markten tot een projectplan. Dit gaat over de ongeveer 70% meer incrementele innovatieprojecten,
• Verkennen ‘heden’-V4: het zoeken naar ideeën voor incrementele innovaties of grotere verbeteringen aan bestaande product-dienst-markt-technologie-combinaties en het maken van een voorselectie,
• Innoveren-I1: het uitvoeren van innovatieprojecten, waarbij een goedgekeurd innovatieprojectplan het startpunt vormt. Dit is de uitvoerende kern van het gehele innovatieproces,
• Innoeren-I2: het operationeel regelen van de uitvoering van innovatieprojecten, zowel per project als over alle onderhanden projecten heen,
• Plannen ‘toekomst’-I3: het maken van projectplannen voor de meestbelovende van de meer radicaal nieuwe ideeën voor innovaties, de op exploratie gerichte ideeën over mogelijk heel andere markten, technologieën, producten en diensten,
• Verkennen ‘toekomst’-I4: het zoeken naar nieuwe mogelijkheden in de samenleving als geheel en zeker in de technologische ontwikkelingen, En het maken van een voorselectie van de meestbelovende ideeën,
• Onthouden-C1: het organisatiegeheugen, waaruit de overige functies kennis putten en waarin ze nieuw opgedane kennis opslaan,
• Regisseren-C2: een functie die zorgt dat alle functies in de tijd op elkaar worden afgestemd,
• Balanceren-C3: deze functie beoordeelt nieuwe projectplannen (gemaakt door Plannen ‘heden’-V3 en ‘toekomst’-I4) in het licht van de strategie en van de reeds onderhanden projecten om een gebalanceerde innovatieportfolio te houden,
• Doelen bepalen-C4: de functie die voor missie, visie en strategie verantwoordelijk is.