Hoe zoek je de balans tussen doorlooptijd, budget en kwaliteit van het resultaat?

In de literatuur over projectmanagement noemt men tijd/doorlooptijd, kwaliteit en geld wel de drie beheersinstrumenten en zelfs de duivelsdriehoek. Een ingreep in één van de drie kan niet zonder gevolg voor de andere twee blijven. Een project sneller doen gaat ten koste van de kwaliteit of het kost meer geld. Betere kwaliteit duurt langer of kost meer geld. Bezuinigen op het project leidt tot minder kwaliteit en/of een langere doorlooptijd.
Bij elk project is het dus zaak om te bepalen wat de meest cruciale parameter is en daar het projectmanagement op af te stemmen. Soms moet een productintroductie tot elke prijs op een tweejaarlijkse branchebeurs plaatsvinden. Voor een ander bedrijf geldt dat aan hoge kwaliteitsnormen (passend bij het imago) moet worden voldaan voordat de introductie mag starten. In beide voorbeelden speelt geld dan een ondergeschikte rol.