Welke andere factoren zijn van belang bij balans in de innovatieportfolio?

Er moeten verschillende kleine en betrekkelijk risicoloze incrementele projecten in zitten, een deel dat ertussen valt qua omvang en risico en een kleiner aantal grotere en radicalere innovaties (70-20-10%).
Er moet balans zijn in de geplande introductiemomenten (beter 1 introductie per kwartaal ofwel 8 innovaties verspreid over 2 jaar, dan 8 introducties aan het einde van jaar 2).
Er moet een mix zijn in technologische nieuwheid en nieuwheid voor de markt.
En er moet in grote organisaties balans zijn in de zin van spreiding over de organisatiedelen, business units, product-markt-combinaties om het verandervermogen per organisatiedeel niet te overschrijden.