Waarin verschilt innovatie bij kleine en grote organisaties?

De kern van innovatie, wat het is of wat het voor soort werk met zich meebrengt, is voor een kleine organisatie niet wezenlijk anders dan voor een grote organisatie. De mensen in de organisatie bedenken, ontwikkelen en realiseren iets dat nieuw is voor henzelf en hun collega’s en dat vaak ook nieuw is voor hun klanten. Het risico dat de organisatie daarbij loopt als de innovatie mislukt is bij grote multinationals in absolute bedragen veel groter (denk aan de zeperd van Unilever met Omo Power) maar relatief (bijvoorbeeld in procenten van de omzet) zal het risico wel ongeveer gelijk zijn.
Groot of klein, bedrijven werken ook steeds meer samen bij het realiseren van innovaties, omdat de kennis van de partner nodig is en om het risico te spreiden.
Waar innovatie wel in kan verschillen, is in de snelheid van besluitvorming daarover, die bij kleine bedrijven onder leiding van de directeur groot aandeelhouder (DGA) wel sneller is waardoor familiebedrijven slagvaardiger en flexibeler kunnen inspelen op kansen die zich voordoen. Bij grote organisaties zijn er in ieder geval veel meer mensen en afdelingen bij betrokken en dat maakt het lastiger te organiseren.