Welke innovatieprojecten omvat het portfolio?

De innovatieportfolio bevat natuurlijk alle projecten die als ‘innovatieproject’ worden gezien door de organisatie. Maar elke organisatie heeft ook allerlei andere projecten die een aanslag doen op het verandervermogen van organisaties, die een beroep doen op schaarse projectleiders en die ze misschien niet als innovatieproject zien. Hierbij is te denken aan projecten die nu het label ‘sociale’ innovatie zouden krijgen (structuuraanpassing, nieuw beoordelings- en beloningsbeleid, invoeren continu verbeteren of een balanced scorecard, uitbesteden van werk, aangaan van een samenwerking, integratie van een overgenomen bedrijf), maar ook aan vervangings- en uitbreidingsprojecten (nieuwe ICT-release, vervanging en uitbreiding van machines en installaties). Deze projecten moeten afgestemd worden op innovatieprojecten om problemen te voorkomen. Bijvoorbeeld als er tegelijkertijd veel veranderingen in één afdeling ingevoerd zouden moeten worden, is de vraag of dat wel kan. En bij een productinnovatie die gemaakt moet gaan worden in een onderdeel waar men binnenkort ook de machines door nieuwe vervangt, moet toch even afgestemd worden of dat nieuwe product wel ‘past’ op de beoogde nieuwe machines en of de oplevering van die machines met het risico van kinderziektes niet net samenvalt met de beoogde opstartperiode van de productie.