Waarom een innovatieportfolio managen?

Als de individuele projecten goed geleid worden en met succes worden ingevoerd is dat natuurlijk mooi, maar het geeft nog geen garantie dat het totale resultaat ook bijdraagt aan het succes van de organisatie en haar strategische doelen. Daarom is het van belang alle projecten in hun strategische samenhang te bekijken en dat doet portfoliomanagement. Naast strategische samenhang kunnen diverse projecten ook onderling samenhangen (qua implementatietijdstip, of bijvoorbeeld een nieuwe dienst die afhankelijk is van het afronden van een ICT-project). Ook levert portfoliomanagement een inzicht in het aantal innovatieprojecten dat onderhanden is en kan de vraag of de resources niet teveel versnipperd worden over een veel te groot aantal projecten beantwoord worden. Het gevaar van versnippering is dat geen enkel project de resources krijgt die het eigenlijk nodig heeft. En als er wel van voldoende ‘sourcing’ sprake is dan zal de doorlooptijd te lang worden en is het aantal projecten dat tegelijk onderhanden is onoverzichtelijk groot en dat is, net als in het primaire proces, ook bij innovatie een probleem.