Hoeveel mag een innovatie verschillen van de situatie in de organisatie?

Een organisatie die een innovatieproject wil gaan uitvoeren zal in ieder geval moeten inventariseren in welke opzichten er voor haar betrokken medewerkers nieuwe zaken voor het bereiken van het innovatieve resultaat nodig zijn. Het risico neemt toe met de nieuwheid van product/dienst voor de organisatie zelf en met de nieuwheid van de toegepaste technologie.
Er mag echter een wereld van verschil zitten tussen een innovatie en de huidige situatie zolang de organisatie de risico’s in het project maar niet onderschat. De nieuwheid bepaalt ook de wijze waarop het project gemanaged moet worden. Een lineaire projectfasering van heldere resultaatbeschrijving naar de introductie ervan past bij iets weinig vernieuwends. Een explorerende, iteratieve, onderzoekende aanpak met veel achtereenvolgende prototypes past beter bij een radicale innovatie.