Wat wordt bedoeld met de stoelendans-methode of de ‘methode De Blécourt’?

De methode De Blécourt, ook wel de stoelendans-methode, wordt sinds eind jaren 90 toegepast bij reorganisaties om kwaliteit binnen een sanerende onderneming te behouden. De medewerkers wordeneerst boventallig verklaard en kunnen vervolgens op nieuwe, hogere en een kleiner aantal functies solliciteren. Deze methode werd voor het eerst toegepast bij de fusie van Compaq en Digital en werd vernoemd naar de arbeidsrecht advocate De Blécourt. Het voordeel van de methode is dat de werkgever zelf kan bepalen wie blijft. De niet geschikt bevonden werknemers vloeien af via de reorganisatie en het sociaal plan.
Een bedrijf dat bij een reorganisatie de stoelendansmethode toepast krijgt geen toestemming om een medewerker op bedrijfseconomische gronden te ontslaan. Als de nieuw gecreëerde functies teveel lijken op de vervallen functies is sprake van uitwisselbare functies en dit maakt de toepassing van de methode volgens de rechter principieel onjuist. Volgens de rechter moeten bij een reorganisatie objectieve criteria worden gehanteerd voor de keuze welke werknemers moeten vertrekken. Normaal gesproken gebeurt dat op basis van het afspiegelingsbeginsel. Eventueel mag de werkgever aantonen dat een personeelslid onmisbaar is voor de onderneming maar in de regel mag kwaliteit geen rol spelen.