Moet iedereen meedoen wanneer een organisatie besluit over te gaan tot kantoorinnovatie?

Volgens de 'algemene wijsheden' die de ronde doen zouden alle afdelingen, teams en individuen mee moeten doen aan Kantoorinnovatie. Dus zowel de directie als de administratie en het secretariaat. Zonder de voorbeeldfunctie van de directie zouden innovatie trajecten geen kans van slagen hebben. Het kan juist verfrissend, goed en/of gewoon leuk zijn variatie aan te brengen in de werkomgevingen van verschillende partijen, afdelingen en teams binnen een gebouw. Daar ontlenen mensen hun identiteit aan. Mensen maken graag deel uit van een groter geheel, maar willen zich ook graag thuis voelen in een kleinere overzichtelijke kring. Vanuit die veilige basis kan men shoppen bij de buren en een kop koffie drinken of een woordje wisselen met een collega op openbaar terrein. De diversiteit staat het mensen toe keuzes te maken en laat ook mensen in hun waarde die graag conventioneel willen kiezen. Wat is er dan niet leuker dan een persoon uit een conventionele branche die zich ontpopt als een grote gangmaker voor dynamiek. Dergelijke mensen en wensen moeten niet op voorhand gevangen worden door regels en dogma's. Daarmee zou men wel eens de kracht en het enthousiasme uit een organisatie kunnen halen en dat mag zeker niet de bedoeling zijn.