Wat zijn voorbeelden van veranderende omstandigheden?
Dit zijn:
- Het veranderende karakter van de interne organisatie, als gevolg van de dalende kosten van informatie wordt het coördineren van activiteiten door middel van informatie-uitwisseling belangrijker dan via structuren, en daarmee verschuift coördinatie van hiërarchische coördinatie naar zelfcoördinatie. In termen van verandermanagement betekent dit diegenen die positiegeoriënteerd zijn helpen een nieuwe positie te vinden;
- De productiefunctie verandert voor veel ondernemingen en daarmee business modellen: hoe verdienen we geld. In termen van verandermanagement betekent dit dat de causaliteit van die nieuwe business modellen vertaald moet worden in kritische processen (en niet in afdelingen of structuren) en wat de prestaties van die processen moet zijn. Dit betekent dat afscheid genomen moet worden van de oude budgetmethode om een strategie te implementeren;
- De moderne werknemer is steeds meer contributiegeoriënteerd, werkt met persoonsgebonden kennis, vraagt om teamwork in de vorm van interacties tussen personen, niet transacties, en vraagt daarbij om een veilige omgeving waarin hij of zij beschermd wordt tegen free riders en tegelijk dat anderen kunnen zien wat hij of zij bijdraagt aan het grotere geheel. In termen van verandermanagement betekent dit o.m het opzetten van een performance measurement infrastructuur.
- Door de afbouw van de verticale integratie komen steeds meer ondernemingen in een double sided market terecht. Dat wil zeggen dat ze verdedigbare posities moeten innemen in zowel de afzetmarkt als in de inkoopmarkt. In termen van verandermanagement betekent dit een volstrekt andere benadering en organisatie van bijvoorbeeld de functie purchasing.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 214 vragen en antwoorden over Verandermanagement.