Waarom wil men eerder de mens veranderen dan het organisatiemodel?

Bij verandermanagement wordt vaker gezegd dat de mensen anders moeten, de cultuur etc. dan wordt gesproken over het wijzigen van de systeemaspecten van de organisatie.
Dit is het gevolg van een psychologische wetmatigheid in denken van de mens, genoemd antropocentrisme. Dit beschrijft dat de mens wanneer er iets niet goed gaat of fout gaat of is gegaan, steeds de neiging heeft om in de eerste plaats de oorzaak daarvan toe te schrijven aan concrete individuen al of niet in zijn directe omgeving. Terwijl onderzoek heeft aangetoond dat in de meeste gevallen de oorzaak van het niet halen van doelstellingen, fouten e.d. te maken heeft met fouten in het ontwerp of de uitvoering van de systemische aspecten van de organisatie. Daarnaast speelt dat het benoemen en wijzigen van de te veranderen systemische aspecten vereist dat de veranderaar zich buiten de warmte van de groep moet plaatsen. Afhankelijk van de persoonlijkheid van betrokkene lukt dit niet altijd.