Wat moet vastgelegd zijn in een besluit tot organisatieverandering?

Op het niveau van het bestuur van de onderneming moet het volgende over de te implementeren organisatie worden vastgelegd. Per afdeling kunnen binnen dit kaders door de locale leiding details worden vastgelegd (Strikwerda, 1998).

1. De missie en de identiteit van de onderneming, inclusief de waarden van de onderneming;
2. De belangrijkste aannames over de markt waarop de onderneming actief is;
3. De belangrijkste markt-strategische issues voor de onderneming;
4. De hoofdstructuur van de onderneming, de primaire entrepreneurial eenheden, de resource eenheden, de top-management eenheid, service eenheden met een beschrijving van hun taak, business scope en resource scope;
5. De hoofdstructuur van het management proces van de onderneming, dit is het proces waarmee jaarlijks de strategie wordt geïmplementeerd naar doelstellingen en resource allocatie van de afdelingen met als uitkomst de goedgekeurde business plannen, respectievelijk operationele plannen voor de afdelingen, met doelstellingen, resources en aannames;
6. De gedelegeerde en niet-gedelegeerde bevoegdheden;
7. Het systeem van management rapportage naar parameters en frequentie;
8. Het proces van toetsing van performance van afdelingen aan doelstelling, aannames en ontwikkelingen in de markt en de daaruit voortvloeiende corrective actions.