Hoe kan organisatiecultuur veranderd worden?

Naar zijn aard kan organisatiecultuur niet op een positieve, planmatige, methodische wijze veranderd worden. De kern van organisatiecultuur bestaat uit onbewuste en onderbewuste aannames over hoe dingen te doen en hoe dingen werken. Bovendien heeft organisatiecultuur de functie om stabiliteit te verlenen aan het sociale systeem dat de organisatie ook voorstelt. Een wijziging van organisatiecultuur is meer bedreigend dan een wijziging van de structuur.
Als er sprake is van een disfunctionele organisatiecultuur is dat het gevolg van het niet toepassen van de klassieke organisatieprincipes. Toepassing daarvan herstelt vertrouwen en openheid in de organisatie.
Als er sprake is van een gebrek aan ambitie en prestatiegerichtheid in de organisatie moet de leiding terugschakelen naar een prestatiecultuur (met tegelijk toepassing van de klassieke organisatieprincipes): duidelijke afspraken over wie wat moet presteren, daartoe bevoegdheden en middelen verschaffen en betrokkenen nauwkeurig aan hun afspraken houden. Vandaar uit ontstaat dan wel weer een warmere cultuur.