Hoe om te gaan met machtsverhoudingen in geval van organisatieverandering?

Er bestaat een aantal vormen van macht. Voor organisatieverandering is van belang de legitieme macht van de leiding, in de zin van bevoegdheid tot het besluiten van verandering, het ontslaan en aannemen en overplaatsen van medewerkers. Lastiger is expert-macht binnen de organisatie, zeker wanneer één of meer experts hun expertise aanwenden om beoogde veranderingen tegen te houden of in een andere richting bij te buigen dan de leiding voor ogen heeft. Dan moet worden afgewogen waar het negeren van deze expert-macht het belang van de onderneming schaadt.
Zeker als het de leiding aan deskundigheid ontbreekt over bepaalde expertise gebieden zal er een onderhandelingssituatie ontstaan die tot andere uitkomsten met betrekking tot de beoogde verandering kan leiden. Dit is overigens een logische consequentie van het feit dat in toenemende mate expertise persoonsgebonden is, zodat de onderneming daarop geen of geen absolute eigendomsrechten kan laten gelden. Als de onderneming vervolgens wel afhankelijk is van die expertise dan zal de realiteit van de daaruit voortvloeiende machtsverhoudingen gerespecteerd moeten worden.