Is control op de realisatie van gedefinieerde projecten en beoogde doelstellingen afdoende?
Nee, daarnaast moet er toegepast worden:
- Premis control: het bewaken of de externe en interne aannames waarop het veranderingsplan is gebaseerd geldig blijven gedurende het verloop van het veranderingstraject;
- Strategic surveillance: Welke andere ontwikkelingen [dan de aannames] zouden onze strategie die door de organisatieverandering gerealiseerd moeten worden, kunnen beïnvloeden? Is er een alternatief plan in het geval zich externe ontwikkelingen voordoen, of er intern een kritische capability niet gerealiseerd kan worden?
- Special alert control: Hoe hebben we ons voorbereid voor het geval er plotseling iets gebeurt dat afwijkt van de planning en niet via normale corrective action plans is te repareren?
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 214 vragen en antwoorden over Verandermanagement.