Hoe weet ik of mijn organisatie een verandering mentaal aan kan?

Hiervoor zijn drie factoren van belang.
De eerste is dat er in de organisatie een sfeer van vertrouwen is, onderling vertrouwen, vertrouwen in de leiding, vertrouwen in de missie van de onderneming of instelling. Is dat vertrouwen er niet, dan is elk voorstel voor verandering een bedreiging.
De tweede factor is dat betrokkenen inzien dat de oude wijze van werken niet meer succesvol kan zijn in de toekomst. Dit te doen inzien is niet altijd eenvoudig, het vereist een grondig inzicht in economische verhoudingen. In ieder geval kan dit inzicht niet worden gerealiseerd door enkel nieuwe modellen te bepleiten.
De derde factor is dat betrokkenen het vertrouwen hebben dat het ondernemen van iets nieuws, dat een nieuwe wijze van werken ook het beoogde succes zal opleveren en dat betrokkenen als individu en team de nieuwe wijze van werken ook (aan)kunnen. Dit laatste wordt gerealiseerd door een combinatie van leiderschap en door het creëren van situaties, kleinere veranderingen, experimenten, waarin betrokkenen voor zich zelf kunnen ontdekken dat ze meer en anders kunnen dan ze zelf dachten.