Kan organisatieverandering een spontaan proces zijn?

Wanneer markten en consumenten preferenties wijzigen, alsook technologie, kan het heel goed zijn, in het bijzonder in organische organisaties, dat betrokkenen zelf over de formele structuren en verantwoordelijkheden heen kijken en samenwerkingsvormen ontwikkelen die een reactie zijn op of zelfs anticiperen op veranderingen in markt en technologie. Op zeker moment levert dit toch, in het bijzonder als er iets fout gaat, problemen op omdat er een discrepantie is ontstaan tussen de formele verantwoordelijkheden en de feitelijk wijze van werken.
De formele taakverdeling en de formele verantwoordelijkheden kunnen nooit spontaan veranderen, daar is een formele beslissing voor nodig. De leiding van de organisatie moet dus wanneer zich spontaan nieuwe samenwerkingsstructuren ontwikkelen, en deze corresponderen met de beoogde strategie, tijdig de zich spontaan ontwikkelende structuren formaliseren.