Wat is de rol van de Raad van Commissarissen bij organisatieverandering?

De RvC moet op gezette tijden de vraag stellen aan de RvB of de organisatie van de onderneming nog wel past bij de zich ontwikkelende marktomstandigheden, de zich ontwikkelende strategische richting van de onderneming en technologisch-economische ontwikkelingen. De rol van de RvC is om de RvB te wijzen op noodzakelijke veranderingen, voordat die noodzaak zich aandient via de productmarkt of uitblijvende resultaten. In het bijzonder is dit ook van belang om zo te voorkomen dat veranderingen te lang worden uitgesteld en er, wanneer het water aan de lippen staat, plotseling massaontslag moet worden doorgevoerd.
Een tweede rol van de RvC bij organisatieverandering is toestemming te verlenen tot de voorgestelde verandering. Als regel is in de statuten van de onderneming bepaald dat de RvB fiat moet hebben van de RvC tot het doorvoeren van - ingrijpende - veranderingen in de structuur van de onderneming, financieel, juridische, operationeel.
De RvC heeft niet de bevoegdheid de RvB wijzigingen in de organisatie op te leggen. Bij het verlenen van fiat aan een voorgestelde verandering van de organisatie moet de RvC ook toetsen of het veranderingstraject goed is opgezet, in het bijzonder hoe er met het sociaal kapitaal van de onderneming wordt omgegaan.
Ook dient de RvC, dat is niet altijd usance, een oogje in het zeil te houden over de voortgang van de verandering, wordt de planning wel gerealiseerd, verwatert de doelstelling niet, blijven de kosten binnen de begroting, wordt op tijd bijgestuurd?