Hoe kunnen de doelstellingen van een veranderingstraject bewaakt worden?

De doelstellingen van een organisatieverandering zijn uiteindelijk economische doelstellingen. Deze waren al geformuleerd op het moment van het besluit tot organisatieverandering en zijn dus toetsbaar in het kader van de normale management control cyclus.
Wel kan het uiteraard zijn dat met het verstrijken van de tijd deze doelstellingen in verband met veranderingen in de markt bijgesteld moeten worden. De valkuil hierbij is dat de oorspronkelijke doelstellingen verwateren, omdat verandering altijd anders loopt dan gedacht. Dat laatste is altijd waar, maar de realisatie van verandering kent ook steeds een zeker creatief opportunisme, juist om die reden moet steeds het oog worden gehouden op de oorspronkelijke doelstellingen.