Wat zijn de grootste valkuilen voor een leidinggevende?
Valkuilen om tenminste te vermijden zijn:
- Te autocratisch zijn - Soms leeft er een verkeerd beeld van wat een leidinggevende zou moeten zijn. Speel geen rol, dan kom je niet authentiek over. Je moet strijden voor je geloofwaardigheid als leidinggevende. Iemands karakter is niet ingrijpend te veranderen, maar het is wel mogelijk om aan gedrag te sleutelen.
- Geen duidelijk beeld van de rol - Stel eerst en vooral de vraag hoe u uw rol als leidinggevende ziet, en de verantwoordelijkheden afbakent. Communiceer hierover duidelijk met uw team en baas;
- Te veel ingaan op verwachtingen van medewerkers en collega’s - Laat u niet de de kar met belangen van anderen spannen. Zeg tegen hen collega’s dat u naar hun verwachtingen gaat luisteren en voor hen zult opkomen, maar dat uw mogelijkheden beperkt zijn. Vraag hen tegelijk ook wat ze zelf gaan doen om hun verwachtingen te verwezenlijken;
- Vrienden willen blijven - Vaak steekt jaloezie de kop op bij de collega die vindt dat hij of zij meer recht had op uw baan. Voelt u zich niet schuldig over uw succes. Wie gaat leidinggeven aan voormalige collega’s bevindt zich helemaal als het ware tussen hamer en aambeeld. Voor de collega’s bent u 'one of us' en voor het management bent u dat nu ook. Probeer de balans te zoeken. Het is leuk om vrienden te zijn met (gewezen) collega’s, maar besef dat dat geen must is om goed te kunnen samenwerken;
- Ingaan op persoonlijke kritiek
- Alle problemen alleen proberen oplossen - Het is soms echt onmogelijk om bepaalde problemen alleen op te lossen. Het is ook geen zwakte om daarvoor anderen te benaderen. Geef aan wat u al geprobeerd hebt, wat u nog zou willen doen om het probleem op te lossen en hoe de ander daarbij kan helpen;
- De manier van werken opdringen - Vaak wordt iemand gepromoveerd omdat hij of zij bepaalde competenties heeft, bepaalde projecten goed heeft aangepakt. Maar dat impliceert niet dat een leidinggevende die manier van werken moet opdringen, dat is een enorme valkuil;
- De meewerkende chef willen zijn - 'Tegen de tijd dat ik het heb uitgelegd, heb ik het al lang zelf én beter gedaan', is een begrijpelijk uitgangspunt. Het is ook vaak effectief zo, maar u mag daar niet aan toegeven. U wordt niet betaald voor wat u zelf doet, maar voor wat uw team doet. En hoe meer u zelf doet, hoe minder u met anderen bezig bent. En dat laatste is nu juist wat leidinggevenden moeten doen. Een veel voorkomende fout is dat een leidinggevende enkel die taken delegeert die hij of zij zelf niet graag doet (en dat is niet delegeren, maar afschuiven).
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 187 vragen en antwoorden over Leiderschap en leiderschapsontwikkeling.