Wat zijn de belemmeringen voor leidinggevenden bij delegeren?

Belemmeringen:

De leidinggevende wil tot in detail op de hoogte worden gehouden. De medewerker krijgt daardoor het gevoel dat de leidinggevende het net zo goed zelf kan doen
De leidinggevende delegeert wel de verantwoordelijkheden maar niet de daarvoor noodzakelijke bevoegdheden. De medewerker krijgt daardoor moeilijkheden met anderen binnen de organisatie. Hij wil bijvoorbeeld materiaal aanschaffen, maar de afdeling Inkoop staat dat niet toe omdat de medewerker niet bevoegd is om materiaal te bestellen.
De leidinggevende is bang dat verregaande delegatie zijn gezag ondermijnt en dat hij daardoor niet meer op de hoogte is van het uitvoerende werk.
De leidinggevende kan het niet verdragen dat een medewerker er andere werkmethoden op na houdt, hoewel dit niets uitmaakt voor de kwaliteit van de uitvoering.
De leidinggevende voelt zich meer op zijn gemak als hij zelf het routinewerk doet.
De leidinggevende vertrouwt zijn medewerkers niet en durft geen risico te nemen.
De leidinggevende betreurt het zijn specialiteit te moeten loslaten.

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 187 vragen en antwoorden over Leiderschap en leiderschapsontwikkeling.