Wat levert meer moed mijn organisatie op?

De concrete opbrengst van één ons meer moed laat zich moeilijk voorspellen in harde winstcijfers. Voor de opbrengsten op leiderschapsniveau verwijzen wij naar vraag 8 en als je dat allemaal mij elkaar optelt, leidt moed tot resultaat, bijvoorbeeld tot meer innovaties. Moed maakt het mogelijk om flexibel te zijn in het denken. Het denkbeeldig loslaten van het bekende oude vertrouwde is al lastig, laat staat het doorvoeren er van. De meest vernieuwende ideeën komen van mensen die de ballen hebben om anders te gaan denken dan de op dat momenten heersende meerderheid. Mooie voorbeelden van innovatieve dwarsdenkers zijn Gallileo (de aarde draait niet om de zon maar andersom) en Steve Jobs met zijn I-phone, I-pad en Travis Kalanick en Garret Camp van Uber(Pop). Moed maakt dat een leider zich niet te veel aantrekt van wat anderen zullen vinden, wat anderen zeggen of wat de heersende opinie is. Moedige leiders zijn geen kuddedieren maar denken zelf na.
Van de andere kant bekeken. In het boek 'De Ondergang van het gezond verstand' beschrijven Patrick Robinson en Lawrence McDonald glashelder hoe onverantwoorde risico's,ego's en de machtsstrijd op de apenrots bij Lehman Brothers tot een bijna totale ineenstorting van ons financiële stelsel leidde. Stelt u zich eens voor dat topman Dick Fuld tegen collega’s die hem op de risico’s wezen niet schreeuwde dat zij hun bek moesten houden. Stelt u zich eens voor wat meer nobele moed bij de leiders van deze en andere financiële instellingen had opgeleverd en de rekensom krijgt immense resultaten.