Voor welk leiderschapsniveau is moed belangrijk?

Eigenlijk voor ieder leiderschapsniveau. Voor de hogere echelons is een keuze voor een gedurfde, innovatieve maar goed doordachte strategie een voorbeeld van een moedige keuze. Het oude vertrouwde wordt immers losgelaten.
Een pas aangestelde meewerkende voorman van 25 jaar die een oude rot van 53 jaar, die al dertig jaar ‘bij de zaak’ zit, aan moet spreken op zijn gedrag en houding, gunnen wij ook moed. Moed is voor ieder individu belangrijk en misschien is in deze persoonlijke moed een beter woord dan leiderschapsmoed.