Wat is de aanleiding voor een coachende stijl van leidinggeven?

Een aantal ontwikkelingen maakt het noodzakelijk dat leidinggevenden hun traditionele manier van leidinggeven (plannen, organiseren, coördineren en controleren) steeds meer achter zich laten en coachend leiding gaan geven. Immers, het tempo van de technologische, fiscale, juridische en allerlei andere vakinhoudelijke veranderingen is dermate hoog dat leidinggevenden niet of nauwelijks meer over die specialistische kennis en ervaring kunnen beschikken die hun medewerkers dagelijks inzetten. Het is voor de leidinggevenden niet mogelijk zonder ondersteuning van anderen optimaal te functioneren. Samenwerken, samen doen en het creëren van win-win situaties is een noodzakelijke basis voor goed presteren. Leidinggevenden en medewerkers zijn partners die niet meer zonder elkaar kunnen en de rol van leidinggevenden in deze samenwerkingsrelaties verandert van voorschrijvend, controlerend en beherend naar coachend, inspirerend en integrerend.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 187 vragen en antwoorden over Leiderschap en leiderschapsontwikkeling.