Wat is het nadeel als een leidinggevende coacht?

Als coach en gecoachte een functionele werkrelatie of een hiërarchische verhouding hebben, zal het moeilijk zijn in de sessies gelijkwaardigheid (een randvoorwaarde voor succesvolle coaching) te bereiken. De angst bij de medewerker dat de informatie in de coachingsessies wordt meegewogen in bijvoorbeeld een personeelsbeoordeling, is reëel. Is het coachingtraject gericht op een gevoelig onderwerp in de werksituatie, dan kan het de voorkeur hebben om te werken in tweetallen die geen hiërarchische relatie hebben. Als leidinggevende is het heel goed mogelijk om bijvoorbeeld een medewerker te coachen van een andere afdeling. Is dat geen optie? Kies dan een externe coach die de organisatie goed kent.