Welke rollen kunnen worden onderscheiden?

Om tot een beloningssysteem te komen is het zinvol een aantal rollen in de organisatie te onderscheiden:

Strateeg
Het vermogen om diverse product markt combinaties in samenhang te managen.
Belangrijke begrippen: bouwen en breken, maatschappij, cultuur, allianties, verandering van identiteit.

Leider 
Het vermogen om één productmarktcombinatie te managen ofwel het vermogen om ongelijksoortige bedrijfsprocessen managen.
Belangrijke begrippen: integratie, business, integriteit, resultaatverantwoordelijk

Generalist
Het vermogen om veranderingen te managen. Ofwel het vermogen om gelijksoortige bedrijfsprocessen te managen.
Belangrijke begrippen: architectuur, regie, bedrijfsmodel, markt, ondernemen, business development, netwerken

Professional
Het vermogen om conceptuele problemen op te lossen.
Belangrijke begrippen: verwachtingen, onderzoek, innovatie, context, visie, deskundigheid, beleid, betekenis geven aan informatie

Vakspecialist
Het vermogen om unieke operationele problemen te analyseren en op te lossen.
Belangrijke begrippen: vakgericht, methoden en technieken, begeleiden/behandelen/organiseren, conclusies trekken, resultaatgericht

Allrounder
Het vermogen om gevarieerde operationele te beoordelen en op te lossen.
Belangrijke begrippen: procedures, initiatief, probleemoplossend, praktisch, flexibel, prioriteiten stellen, beoordelen, communicatie

Basiskracht
Het vermogen om routinematige problemen op te lossen.
Belangrijke begrippen: regels, punctueel, accuraat, betrokken, hulpvaardig, zorgzaam

Helper
Het vermogen om zeer nauwgezet eenvoudige problemen op te lossen.
Belangrijke begrippen zijn: collegiaal, te vertrouwen, gehoorzaam, precies.