Jonge Bazen

Het nut van uitstelgedrag
Ons brein is meester in energiemanagement
10
0

Solliciteren...de subjectieve objectiviteit van de assessor
'Assessor A is streng op maandagochtend, mild na de lunch. Assessor B houdt van mensen die lijken op haar nichtje.'
42
0

Training: Hoe meningsverschillen en conflicten teams kunnen versterken
Samenwerking leidt tot resultaten en frictie kan helpen
87
0

De harde waarheid over verandering: 70% van de organisaties krijgt ze niet rond
Welke manager lukt het wel in deze tijden van verandering?
154
0

Which manager will succeed in these times of change?
The hard truth about change: 70% of organizations cannot get it done
18
0

Our brain's resistance to AI changes
Kahnemann, Kotter and Goldberg in the AI era
24
0

ChatGPT en het klimaat: slimmer werken, maar met een energieprijs
AI is geen onschuldig speeltje, maar het kan wel helpen om slimmer te werken.
193
0

Donald Trump is niet zo impulsief als veel Europeanen denken...
Amerikaanse president is een toponderhandelaar. Dat moeten we niet vergeten
4927
4

De onderhandelingsstrategieën van een president
Niet iedere keer in paniek raken als hij iets zegt
282
0

Gedragsregels grensoverschrijdend gedrag nodig om onze biologie te reguleren
Hoe vaak vergeten wordt dat we op werkplekken regels nodig hebben om biologische impulsen op waarde te kunnen schatten
196
0

Creativiteit in het werk; training die past bij je toekomst (ook in-company)
83
0

Wat je brein écht nodig heeft tijdens een training
Een beetje neuropedagogiek kan geen kwaad
36
0

Het belang van humor op de werkplek
Als een leider mee kan lachen, wordt dat als sympathiek ervaren. Lachen zorgt namelijk voor verbinding; iets dat iedereen wil.
171
1

Weerstand van ons brein bij de AI- veranderingen
131
0

Digitale transformatie
Training, coaching en onderwijs in het AI-tijdperk
Kennis in de hoofden van mensen blijft nodig. Maar de manier waarop we het ze aan leren zal anders worden.
150
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (18)
'Job kende dat, die deelnemers die ‘op de troepen vooruitliepen’. Dat klonk alsof ze slimmer waren dan hun omgeving, maar in wezen waren ze niet in staat om hun teams ook maar een stap verder te brengen. '
252
0

Het breken met zekerheden, wat levert het op?
Was deze oude baas in zijn veilige haven gebleven, had hij dan ook zo'n jaar gedraaid?
72
0

Leiderschap, diversiteit, intuïtie en besluitvorming
De inzichten die je opdoet na 30 jaar organisatie-ervaring
93
0

Empathisch leiderschap? De wereld wordt geregeerd door kwallen
'Het leiderschap dat het steeds weer 'wint' is masculine dominant leiderschap van alfa primaten. Een biologische gang van zaken.'
387
1

Hufters op de werkvloer
Een bullebak als manager? 10 tips!
Een werkomgeving met een rigide leider kan emotioneel uitputtend zijn. Daarom is het essentieel om goed voor jezelf te zorgen.
333
0

Persoonlijke ontwikkeling, van natuur- naar geestdrift
'We kunnen elkaar de hersenen inslaan of elkaar helpen. Onze soort heeft beide dingen gedaan.'
159
0

Hoe halen organisaties eigenlijk het beste uit hun hoogbegaafde medewerkers?
'Hoogbegaafdheid betekent dat iemand uitzonderlijk sterk is op bepaalde gebieden, maar het betekent niet automatisch dat hij in alles uitblinkt.'
225
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (17)
'Ik denk helemaal niet dat de trainer het goed bedoelt. En trouwens, met goede bedoelingen is de weg naar de hel geplaveid. Hij is gewoon een autoritaire boomer. Past niet meer in deze tijd.'
191
0

Wiskunde en weerstand bij veranderingen
Chaostheorie en niet-lineaire benaderingen bij stap 5 van Kotter
86
0

ADHD en Learning & Development
Training en coaching kan zich verrijken met ADHD'ers
214
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (16)
'Hij kon altijd nog directief en confronterend worden. Dat zou het beste passen bij zijn gevoelens van irritatie aan Lies Hilde. Hij wist zeker dat ze geen persoonlijke klik hadden. Misschien waren ze elkaars allergie wel.'
87
0

Hilarisch verhaal over 'De gedragstrainer' nu uit in e-book-vorm
'Steenstra is boos op een organisatie die hem heeft gekwetst. Wanneer hij een trainingssessie moet geven voor deze organisatie, bedenkt hij een gewaagd plan van wraak.'
196
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (15)
'In ons enge trainerswereldje ben ik al van alles tegengekomen. Betweters, handlezers, numerologen, astrologen, bio-dansers, psycho-analytici en feministen. Maar jij spant de kroon met je valse mimiek en je bondjes met deelnemers. Dus ik sta erop dat je gaat.'
63
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (13 en 14)
'Het was te vergelijken met supermarkten, die de kleine zelfstandige naar de periferie van het bestaan dreven. Werkplekken waar directies bakken met geld verdienden, terwijl het personeel minder en minder salaris kreeg. En zo was het ook bij De Reis.'
126
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (12)
'‘Door te streven bereik je niets’ zei ze. Dat was behoorlijk ad rem van haar. Job wist wie ze citeerde. Hij had een periode in het taoïsme rondgedwaald rond zijn 40e levensjaar. De paradoxen van Lao Tse spraken hem aan en eigenlijk had hij er nog steeds een zwak voor. ‘Ik denk dat niet iedereen begrijpt hoe ver je bent in je ontwikkeling. Misschien is het een leerpunt om om te leren gaan met mensen die je niet begrijpen’ zei Job'
226
0

Interne communicatie en samenwerking
Zeven misstanden die Japke Bouma regelmatig aanpakt in haar werk
'Japke Bouma mag wat mij betreft in het rijtje TorenC- Koot en Bie-Jiskefet-Jan Kuitenbrouwer worden geplaatst. We hebben hun spiegels nodig om wakker te blijven en niet te vervallen in onzin.'
117
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (11)
'Als mensen werden geconfronteerd met kritische feedback, dan werden veiligheid en vertrouwen uit de kast getrokken. Ook intrinsieke motivatie was een degen dat tevoorschijn kwam als er iets gebeurde dat deelnemers niet leuk vonden.'
278
0

Coaching
De organisatietrainer en zijn hindernissen (10)
Hij wist waar deelnemers gevoelig voor waren: echte aandacht. Dat betekende voor Job oogcontact maken en geïnteresseerd luisteren naar de verhalen van de aanwezigen, ook al hadden de verhalen geen enkele allure en vielen je ogen ervan dicht. Maar ze moesten open blijven, dat wist je. Anders kwam dat terug in de eindbeoordeling.'
128
0

Organisatieadvies en consultancy
De organisatietrainer en zijn hindernissen (9)
In het totaal zit ik nu bijna 40 jaar in dit vak
140
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (8)
'Er zat soms weinig originaliteit in de trainerswereld. Ze verschaften zelfs keurmerken om te waarborgen dat trainers en coaches zich als klonen zouden gedragen. Alsof er een patroon, een ideaalbeeld, zou zijn waaraan je als trainer of coach moest voldoen. En wie hadden dat beeld bedacht? Collega’s van andere organisaties.'
142
0

Zorg voor je eigen ontspanningsbehoefte, ook leuker voor anderen
'Eerst de zorg voor de ander, eerst de acceptatie van de groep, eerst voldoen aan de hoge verwachting aan zichzelf, en pas dan de aandacht voor zichzelf.'
100
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen (7)
Overmatig serieus type; vermoedelijk een procesdenker die mensen ziet als schroeven in de machine van de organisatie. Als hij al empathie heeft, heeft hij het in een lade gestopt, die hij vol overtuiging op slot heeft gedraaid.
171
0

Organisatieadvies en consultancy
De organisatietrainer en zijn hindernissen (6)
De Reis was zo’n beetje zijn broodheer geworden
567
0

Aanslag op Trump is verschrikkelijk voor hem en voor de democratie
Is er een verband tussen polarisatie, demonisering, en de aanslag op de ex-president?
71
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen 5 (feuilleton)
'Een goede trainer was een luie trainer, wist hij, maar ja, op de een of andere manier lukte het hem maar niet om die wijsheid in praktijk te brengen. Ook nu stond hij weer veel te fanatiek te werken.'
65
0

Leiderschap in veranderende tijden volgens Harvard
We leven in een 'time shift' en de tijdsgeest verandert: wat nu?
66
0

Interview uit 2012 met voormalig Birkman-directeur
Jan Brandenbarg, de man die de Birkman-methode naar Nederland bracht
155
5

De organisatietrainer en zijn hindernissen (4)
'Hij keek altijd grondig naar tanden en dan met name naar de hoektanden. Hij had het idee ontwikkeld dat mensen met scherpe, wat langere hoektanden agressiever waren; al dan niet openlijk.'
114
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen 3
‘Iedereen heeft het tegenwoordig over een reis, als hij over zijn ontwikkeling praat. Ik kan het woord niet meer horen. Avontuurlijk doen terwijl er niets avontuurlijks aan is.'
163
0

Birkman-methode werkt top, maar toch wat kanttekeningen...
De moderne wetenschap ziet meer mogelijkheden dan Birkman om je persoonlijkheid te veranderen
617
0

Scholing en werk
De organisatietrainer en zijn hindernissen 2
De training heette ‘Resultaatgerichte beïnvloeding’. Saai gedoe! ‘Dwingend manipuleren’ of ‘Rechtlijnig hersenspoelen’ klinkt beter.
123
0

De organisatietrainer en zijn hindernissen
Hoe een gedragstrainer zich door de dag beweegt
78
0

Management Development
De organisatietrainer en zijn hindernissen (1)
Managementfeuilleton: Feedback, Teamontwikkeling, Leidinggeven, Communicatieverbetering. Hoe trainer Job Steenstra zich door de dag beweegt
147
0