De meeste organisatietrainers en -coaches hangen de positivo uit. 'Omdenken', ‘de meeste mensen deugen’, het zijn voorbeelden van typische trainersneigingen. Opdrachtgevers en hun medewerkers willen nu eenmaal een trainer die leuk gevonden wordt. Daarom moet hij of zij iemand zijn die geen oordeel uitstraalt. Anders is daar het gat van de deur.
Dit verhaal voor trainers, coaches, medewerkers en hun managers gaat over een dag uit het leven van een trainer en zijn deelnemers in een management training. Wekelijks zal een deel worden geplaatst; het is dus te zien als een 'managementfeuilleton'.
Bert Overbeek, 30 jaar trainer en coach, kent veel collega's en hun typische ergernissen. Hij heeft ze verwerkt in dit humoristische feuilleton. Hoewel Bert in het verhaal bepaalde ervaringen uit zijn werkverleden gebruikt, is het geen autobiografie. Hij is veel optimistischer dan zijn hoofdpersoon en houdt erg van zijn werk.
Gerelateerde artikelen
De organisatietrainer en zijn hindernissen (4)
Bert Overbeek
De organisatietrainer en zijn hindernissen 3
Bert Overbeek
De organisatietrainer en zijn hindernissen 2
Bert Overbeek
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>