Wat is de samenhang met Activity Based Management?

De kern van Activity Based Management is dat indirecte kosten op de juiste wijze aan directe productie toegerekend wordt zodat duidelijk is welke activiteiten, en hiermee inzet van middelen, nodig zijn om een specifieke dienst of product te kunnen leveren. Met behulp van deze informatie wordt zodanig gestuurd dat de producten en diensten winstgevend worden geleverd.
De samenhang tussen met de Balanced scorecard is niet direct aanwezig. Daar waar de Balanced scorecard vooral de strategie centraal zet en de prestaties stuurt en beheerst zet Activity Based Management de allocatie van middelen centraal om tot een juist marktaanbod te komen, zij maakt hierbij wel gebruik van prestatiemetingen.In een opvatting over integraal performance management wordt onderscheid gemaakt tussen een strategisch raamwerk, waarvan de balanced scorecard deel uitmaakt, een informatie/beslissingsraamwerk waarvan Activity Based Management uitmaakt en een verbeterraamwerk, waarin de verbeteringen worden gerealiseerd.  Vanuit het strategisch raamwerk wordt met behulp van de strategiekaart en Balanced scorecard aangegeven welke richting de organisatie op gaat. Met behulp van Activity Based wordt geanalyseerd welke verbeteringen nodig zijn (meestal op proces/activiteitenniveau) om de aangegeven richting te realiseren. Na uitvoering van de verbeteringen start een nieuwe cyclus.  Het komt voor dat informatie uit Activity Based Managementprojecten wordt verwerkt in prestatie-indicatoren die onderdeel uitmaken van de Balanced scorecard. Eén van de ontwikkelaren van het Balanced scorecard concept, R.S. Kaplan, heeft ook uitgebreid gepubliceerd over Activity Based Management.  en in een recent boek (2008) de samenhang daartussen besproken.