Hoe komt het dat het ontwerp soms te snel aan de controller overgelaten wordt?

Het ontwerpproces wordt soms te snel aan de controller overgelaten. Dit komt doordat:

de controller in de praktijkvaak de initiatiefnemer is tot het ontwerpen van een Balanced scorecard;
de controller vaak het meest intensief betrokken is bij de management informatie voorziening;
de controller vaak een deels uitvoerende rol koppelt aan een vertrouwenspositie ten opzichte van de directie;
veel Balanced scorecards ontwikkelen vanuit het financiële perspectief en de controller hier bij uitstek zicht op heeft.

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 212 vragen en antwoorden over Balanced Scorecard.