Welke ontwerpbenaderingen zijn er?
In de praktijk hanteert men grofweg de volgende vijf werkwijzen:
- Het organogram opnieuw en anders tekenen;
- Het kiezen of mengen van standaardconfiguraties als die van Mintzberg (Bijvoorbeeld: ‘we moeten van de machine bureaucracy naar de ad-hocracy’);
- Het in kaart brengen van allerlei voor structuur relevante ‘contingente’ factoren en een daarbij passende structuur die zich in het verleden in een vergelijkbare situatie heeft bewezen kiezen;
- Alle processen beschrijven en proceseigenaren benoemen en denken dat een bundel optimale processen wel een goede structuur zullen opleveren (wat net zo min opgaat als het Tayloristische idee dat een keten van elk voor zich wetenschappelijk geoptimaliseerde stapjes een goed werkend proces oplevert). Hieronder vallen lean, business process redesign en ook uit de ICT komende ‘procesbenaderingen’ en enterprise architecture.
- Gebruik maken van een integrale ontwerpaanpak die met behulp van systematische ontwerpregels en –stappen tot een structuur leidt die de organisatie ‘zit als een maatkostuum’ in tegenstelling tot het confectiepak.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 53 vragen en antwoorden over (Re)organiseren.