Waarom is integraal ontwerpen beter?

Integraal herontwerpen, ofwel de structuur van de gehele organisatie tot onderwerp nemen, heeft als voordeel dat het suboptimalisatie voorkomt. De problemen van bijvoorbeeld de productieafdeling die men aan ‘de structuur’ toeschrijft kunnen vooral veroorzaakt worden door de complexe afstemmingsrelaties met allerlei andere afdelingen en niet in de eerste plaats door de interne structuur van de productie.
Een pragmatische reden kan zijn dat het woord ‘reorganisatie’ al genoeg onrust oplevert. Dan kan de gedachte ‘als je het doet, doe het dan meteen goed’, ofwel: maak een integraal herontwerp, uit veranderoogpunt toch verstandiger zijn. Immers als de reorganisatie van een deel van de organisatie succesvol is afgerond, volgen de andere onderdelen alsnog.