Waar is meer inspiratie te vinden?

In beperkt aantal korte vragen en antwoorden de hoofdlijnen van een zo complexe zaak als het herontwerpen van organisatiestructuren uitleggen lukt misschien, maar een gedetailleerd recept hiervoor geven is vrijwel onmogelijk. Wat hopelijk al wel is gelukt is te laten zien wat er bij een integraal herontwerp komt kijken, dat de structuur de prestaties fors beïnvloedt, dat structuurontwerp meer is dan met de hokjes van het organogram wat heen en weer schuiven en dat het een vak apart is om een ‘simpele structuur met complexe taken’ te ontwerpen (en in te voeren). Vragen en suggesties voor verbetering zijn welkom via: h.lekkerkerk@fm.ru.nl
Inspirerend tot decentraliseren en simpel organiseren zijn ook ‘Semco stijl’ van Ricardo Semmler en ‘Eckardt’s Notes’ van wijlen Eckart Wintzen.

Wie meer wil weten kan:

• de auteur inhuren voor een structuurworkshop of raadplegen over:

1. (aanschuif)onderwijs bij de Bedrijfskunde dag- en avondopleiding aan de Radboud Universiteit
2. een afstudeerder van de Bedrijfskunde Mastervariant Organization Design & Development (deze kan een structuurdiagnose maken)

• de site van een kennisinstituut op dit terrein bekijken Voor België: FlandersSynergy
• een adviseur inhuren die op dit terrein actief is (bijvoorbeeld: ST-Groep, Frank Verschuur, MPuls)

of één of meer van de volgende (hand-)boeken erover lezen:

• Hootegem, G. Van, P. van Amelsvoort, G. van Beek, R. Huys (2008) Anders organiseren & beter werken; Handboek sociale innovatie en verandermanagement, Acco, Leuven. 
• Kuipers, H., P. van Amelsvoort, H.E. Kramer (2012) Het nieuwe organiseren. Alternatieven voor de bureaucratie, Acco, Leuven/Den Haag.
• Kuipers, H. P. van Amelsvoort (1992) Slagvaardig organiseren, Kluwer, Deventer (alleen 2e hands).
• Lekkerkerk, L.J. (2012) Innovatie- en OrganisatieStructuur (pdf). Ontwikkeling en test van een functiemodel voor organisatieonderzoek en -diagnose, proefschrift Radboud Universiteit, Innovatica, Nijmegen.
• Sitter, L.U. de (1994) Synergetisch produceren. Human Resource Mobilisation in de productie. Inleiding in de structuurbouw. Van Gorcum, Assen (ook 1998, alleen nog 2e hands).
• Verschuur, F. (2008) Slow Change, versneller van sociale innovatie, Van Gorcum, Assen.

Verwezen is naar:

• Beer , Stafford (Beer, S. (1994) The Heart of Enterprise, ‘The Stafford Beer Classic Library’, Wiley, Chichester (first edition 1979).
• Beer, S. (2000) Diagnosing the system for organizations, ‘The Stafford Beer Classic Library’, Wiley, Chichester (first edition 1985).
• Ford, Henry, Samuel Crowther (1922) My life and work. (diverse uitgevers leveren goedkope versies)
• Ford, Henry, e.a. (1926) Today and tomorrow. (diverse uitgevers leveren goedkope versies)
• Peeters, Jaap, Judith Pauw (2004) Intensieve menshouderij. Hoe kwaliteit oplost in rationaliteit. Scriptum.
• Strikwerda, J. (2007) Shared service centers; van kostenbesparing naar waardecreatie, 6e druk, Koninklijke Van Gorcum/Stichting Management Studies, Assen/Den Haag (1e druk 2003).
• Taylor, F.W. (1911/1967) The principles of scientific management, W.W. Norton & Company, New York.
• Womack, J.P., D.T. Jones, D. Roos (1991) The machine that changed the world; the story of lean production. How Japan’s secret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry, paperback ed. Harper Perennial, New York (1st ed. hardcover, MacMillan).
• Womack, J.P., D.T. Jones (2003) Lean thinking; banish waste and create wealth in your corporation, Fully revised and updated ed., Free Press, London (1e uitgave 1996).

Andere inspiratiebronnen

• Bikker, H. (1995) Organisatie, hoeksteen voor innovatie, intreerede TU-Delft, Fac. der Werktuigbouw en Maritieme Techniek.
• Christis, J.H.P. (1998) Arbeid, organisatie en stress, proefschrift Universiteit van Amsterdam, Het Spinhuis, Amsterdam.
• Freeman, R.E., e.a. (2010) Stakeholder theory: the state of the art, Cambridge University Press.
• Veeke, Hans P. M., Ottjes, Jaap A., Lodewijks, Gabriël (2008) The Delft Systems Approach; Analysis and Design of Industrial Systems, Springer Verlag, London. (vertaling en bewerking van In ‘t Veld 1994).
• Veld, J. in ‘t (1978/1994) Analyse van organisatieproblemen; Een toepassing van denken in systemen en processen, 2e herziene druk, Elsevier, Amsterdam/6e herziene druk, Stenfert Kroese, Houten (eerste druk 1975).
• Veld, M. in ‘t, B. Slatius, J. in ’t Veld (2010) Analyse van bedrijfsprocessen; Een toepassing van denken in systemen, 10e bewerkte druk, Noordhoff Uitgevers, Groningen.

Wie zich echt in ‘verantwoord(elijk) (re-)organiseren’ wil verdiepen leze:

• Achterbergh, Jan, Dirk Vriens (2010) Organizations; Social systems conducting experiments, 2nd revised edition, Springer-Verlag, Berlin.

Opmerking: Dit in het Engels geschreven boek bevat een bijzonder goed gefundeerd betoog over waarom en hoe organisatiestructuren kunnen bijdragen aan het scheppen van condities waardoor organisaties in staat zijn een rijke bijdrage te leveren aan de samenleving. Dit in tegenstelling tot arm organiseren, waarbij éénzijdige winstmaximalisatie het doel is dat alle middelen heiligt. De auteurs verbinden in hun betoog de denkbeelden van Ashby, Von Foerster, Luhmann, Beer, De Sitter, Foucault, en tenslotte Aristoteles.