Wat is de filosofie achter medewerkersparticipatie?

Vanuit bedrijfskundig oogpunt wordt participatie in eerste instantie bekeken in termen van effectiviteit en efficiency. Door participatie kan beter gebruik worden gemaakt van de aanwezige kennis en vaardigheden van medewerkers. Daarnaast worden de participatieve overlegstructuren gezien als noodzakelijk voor een goed verloop van de productie. Participatie heeft bovendien een motiverende werking waardoor werknemers zich bij de onderneming betrokken zullen voelen.
De democratische benadering ziet participatie als een middel om de belangen van de verschillende partijen binnen de onderneming met elkaar in evenwicht te brengen. Volgens deze visie kunnen de arbeidsverhoudingen worden verbeterd als medewerkers toegang krijgen tot de besluitvorming. Participatie als democratische kracht geeft de mogelijkheid de machtsbalans meer in evenwicht te brengen. Dit hangt af van de structuur waarin een medewerkersparticipatieplan vorm krijgt.
Deze twee componenten kunnen heel goed worden samengesmeed tot een organisatiebrede participatieregeling waarbij het personeel daadwerkelijk betrokken wordt, terwijl de hiërarchische structuur en de besluitvaardigheid van de onderneming intact blijft. Zowel werkgever, management team als personeel ondervinden voordeel op het gebied van motivatie, arbeidsverhoudingen, communicatie en informatie-uitwisseling.