Op welke elementen dient de RvC de effectiviteit van het systeem van management control van de onderneming te toetsen?
- Dat er een duidelijk geformuleerde missie is, waar de onderneming maatschappelijk voor staat en wat de waardenhiërarchie van de onderneming is;
- Dat de leiding een helder visie heeft, zicht heeft op wat er in de omgeving van de onderneming aan de hand is en wat dat betekent voor zijn bedrijf, weet wat hij wil, gemotiveerd is en overigens een goed begrip heeft van de business van de onderneming;
- Dat er sprake is van een goed functionerende strategiefunctie;
- Dat er een logisch ontworpen organisatie is, waarin sprake is van consistentie tussen strategie en de structuur van de organisatie, die aansluit op de markt en waarin de economische karakteristieken van het voortbrengingsproces zijn gehonoreerd
- Dat er sprake is van een duidelijk taakstelling naar afdelingen en personen en daaraan verbonden allocatie van resources;
- Dat betrokkenen getraind worden en geïnformeerd over de werking van de organisatie, inclusief het systeem van management control;
- Dat er sprake is van een evenwichtige combinatie van zowel systematische als vrije communicatie waarin resultaten en issues worden gerapporteerd en besproken, als ook afwijkingen van aannames en resultaten;
- Dat er sprake is van een systematische beoordeling van prestaties tegen gestelde doelen, gemaakte aannames, marktontwikkelingen, waarbij ook een duidelijk oordeel wordt uitgesproken en zonodig corrigerende acties worden opgelegd, het oordeel over prestaties dient consequenties te hebben voor beloning van hen die verantwoordelijk zijn voor gestelde prestaties;
- Dat er bij de leiding sprake is van een mentaliteit om zonder pardon in te grijpen en bij te sturen waar dat nodig is.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 190 vragen en antwoorden over Corporate Governance.