Is het mogelijk dat de RvC een bijdrage levert aan de ontwikkeling van de strategie zonder afbreuk te doen aan de bestuursautonomie van de RvB?
Ja, dat kan door o.m.:
- Verruimen van de beperkte rationaliteit van de RvB (beperkte rationaliteit is een psychologisch fenomeen, de mate ervan is cultureel bepaald)
- Het corrigeren van de dominant logic van de RvB (dit is het door succesvolle ervaring gevormde model wat werkt en wat niet, op zeker moment is dit verouderd) Uit Amerikaans onderzoek is bekend dat de meeste RvB’s veranderingen in de omgeving verkeerd interpreteren, waardoor de continuïteit van de onderneming in het geding kan komen
- Het strategisch plan vanuit andere perspectieven beoordelen dan waaruit de RvB het heeft opgesteld
- RvB behoeden voor de cash flow trap (dit is de neiging om beschikbare middelen eerder te investeren in lopende activiteiten dan in nieuwe activiteiten met een hoger groei en winstperspectief
- De RvB behoeden voor governance overhang (dit is het fenomeen dat bij een op linking pin samengestelde RvB de directeuren van bestaande divisies zich verzetten tegen het oprichten van een nieuwe divisie)
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 190 vragen en antwoorden over Corporate Governance.