Hugo Meijers
Hugo Meijers is auteur van een scala aan artikelen en heeft meer dan 30 jaar ervaring met het effectief handelen onder weerbarstige omstandigheden. Als eigenaar van Contraview richt hij zich op het vergroten van het verandervermogen van professionals in organisaties. Op onconventionele en verfrissende wijze begeleidt hij hen naar verlossend inzicht en effectief gedrag. Dit doet hij door invalshoeken zichtbaar te maken, onzin aan te kaarten, ego´s te ontmaskeren, dogma´s te doorbreken en taboes bespreekbaar te maken. Zijn loopbaan begon bij de Koninklijke Marine. Daar is hij oceanen gaan bevaren en als vluchtcommandant Lynx helikopters gaan vliegen. Tijdens de Golfoorlog heeft hij ervaren wat het vraagt om extreme situaties het hoofd te bieden en effectief te blijven handelen. Na de Marine is hij gaan werken bij de Rijksluchtvaartdienst als luchtvaartinspecteur. Daar heeft hij kwaliteitsnormen opgezet en internationale luchtvaartbedrijven gecertificeerd. In de jaren die volgden heeft hij in verschillende rollen en functies programma’s aangestuurd, nieuwe diensten vormgegeven, organisaties opgezet en veranderingen begeleid. In 2001 is Contraview opgericht om in vrijheid te kunnen ondernemen. Zo is hij initiatiefnemer van de Transitie Academie en een op competentie gericht kiesplatform om politieke partijen radicaal anders naar zichzelf te laten kijken. Vanuit Contraview is zijn visie op het anders organiseren en veranderen verder ontwikkeld. Deze visie is hij als ontdekkingsreis aan het beschrijven in de serie Aerodynamisch Veranderen. Op dit moment wordt hard gewerkt aan het tweede deel. Ir. Hugo Meijers heeft de middelbare school op het King’s College in Wimbledon (UK) gevolgd. Hij is cum laude in Operational Research afgestudeerd aan het Koninklijk Instituut voor de Marine. Daarnaast was hij de eerste student die afgestudeerde aan de Open Universiteit in Informatica met Bedrijfskunde. Op dit moment rond hij zijn bachelor Psychologie af.
nl.linkedin.com/pub/hugo-meijers/3/b83/6a www.aerodynamischveranderen.nl HugoMeijers
Manage jij je mentale batterij (2)?
Manage niet zozeer je tijd, maar je cognitieve vermogen
Manage jij je mentale batterij (1)?
Hoe bewust ga je om met je cognitieve vermogen? ‘Niet’? Een groot gemis! Wat eraan doen.
Haal de voet van de rem
Stop met: ‘Hoe krijg ik ze zover?’, maar zoek antwoord op: ’Hoe gaan zij uit zichzelf?’.
De manager als Top Coach
Lering uit de new school van de topsport
Doorbreek je gedragspatronen
Gedragswetten voor gedragsverandering. Ga voor de verandering eens anders veranderen
Ben jij een veranderaar?
Test je verandergedrag
Hoe vaak is onwil onzin?
Plak niet overal weerstand op
Nog 6 Principes voor snelle(re) gedragsverandering
Alles onder controle? Dan ga je niet snel genoeg.
6 Principes voor snelle(re) gedragsverandering
Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?
Hoe gedrag integraal verandert
De kracht van de juiste benadering
Hoe gedrag eenvoudig verandert
The Change Driver: veranderstuur voor gedragsverandering
Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen
Deel 2: Het organiseren van de dubbele moraal
Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen
Deel 1: Het organiseren van onvolwassenheid
Het Nieuwe Uitgeven
De vooravond van een radicale ommezwaai
Aerodynamisch Veranderen
De oude concepten werken niet meer. Hoe veranderen van de grond komt.
Ik veranderen? Echt niet!
We pakken niet onze veranderrol
Nieuw organiseren volgens virtuele principes
Spelenderwijs organiseren! Waarom niet?
Management Development als Karaktervorming
Wat we van Defensie kunnen leren over de vorming van leiders
Vuistregels voor gedragsverandering (3)
Geef gedrag vleugels
Vuistregels voor gedragsverandering (2)
Slecht muren en speel met de omgeving
Vuistregels voor gedragsverandering (1)
Hoe concreter, des te beter
Nog meer manieren om verandering te torpederen
Waar hardnekkige overtuigingen toe leiden
Nog zes manieren om verandering de das om te doen
'Gedragsverandering bouwkundig aanvliegen' en nog vijf valkuilen
Zes manieren om verandering om zeep te helpen
Men weet en ziet het maar men doet niets!
Hoezo mislukken veranderingen?
Elkaar napraten brengt succes niet dichterbij.
Kennis is macht, karakter is meer
Waar karakterfouten toe leiden
Veranderkunde: kunst of kitsch
Wordt het niet tijd om de conventionele veranderkunde de rug toe te keren?
Managementmodellen: 7S Revisited, deel 2
Laat de feiten van het samenspel spreken
Managementmodellen: 7S revisited -1-
Maak korte metten met verzinsels
De verwaarloosde metafoor
Paternalistische beelden hebben averechtse werking
Aerodynamisch veranderen
Hoe ontstijgt de gevestigde orde zichzelf?
Interventies zijn kansloos tegen de automatische piloot
Het interventierepertoire van verandermanagement kan door de shredder
Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig
De destructieve kant van abstractie
Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels
Volgens plan crasht menige verandering
Verandermetaforen schieten schromelijk tekort
Brandende platforms, gekookte kikkers! Wie doet er nog mee?
Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers
Te hoge kosten en een te lage omzet zijn favoriete brandhaarden