Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
ik ben het geheel eens met de schrijver van dit artikel, dat herstructureren van de organisatie vaak als de oplossing van functioneringsvraagstukken wordt beschouwd.
ten aanzien van het negeren van het ontbreken van verandervermogen door het management vraag ik mij toch wel af, hoe lang dit kan duren. immers, als deze disfunctionele situatie maar voortduurt, dan is het m.i. toch wel duidelijk dat zelfs de leiding van de organisatie ronddobbert op de golven van onwetendheid. negeren van gebrek aan veranderingsvermogen werkt dan tegen deze personen zelf. ja, een soort vicieuze cirkel, de baas ziet het tekort van anderen om te veranderen, maar beseft dan zelf niet dat hij zelf ook de spil in dit probleem is. ja, dan is elke poging tot veranderen bij voorbaat gedoemd te mislukken. managers missen zelf vaak ook de potenties tot gerichte veranderingen in arbeidsorganisaties
Dank voor je reactie. Hoe lang kunnen managers weg komen met ontbrekend verandervermogen? Heel lang, zeker als ze na een paar jaar weer verkassen. Onderdeel van de vicieuze cirkel. Hoeven ze ook geen verantwoording af te leggen over de chaos die ze hebben aangericht. Daarnaast zijn er genoeg organisaties die veel bewegen maar nergens naartoe, mede omdat het ook niet hoeft om te overleven. Zolang professionals maar gewoon lekker het werk blijven doen is er dan geen vuiltje aan de lucht.
Groet, Hugo