Wat is de relatie tussen het niveau van outsourcen en het type demandorganisatie?

Als het niveau van outsourcen verschuift van het inkopen van hulpmiddelen als bijvoorbeeld server, PC naar het inkopen van complete (business)processen zijn o.a. de volgende consequenties te onderkennen:

• De demandorganisatie zal een belangrijkere rol in de organisatie gaan spelen en een directere invloed op de businessprocessen uitoefenen;
• De besturing van de leverancier zal veranderen van meer re-actief naar meer pro-actief;
• De organisatie gaat een compentence center inrichten om de benodigde kennis in huis te hebben om de leverancier te kunnen aan- en besturen;
• De vertaling van de inkoop door de demandorganisatie naar de business zal minder complex worden;
• De kans op lock-in van de leverancier wordt groter.