Wat is de toegevoegde waarde van het belonen van competentieontwikkeling?

Door naast de stoel of functie ook de competentieontwikkeling te belonen wordt ingespeeld op verschil in functioneren tussen medewerkers. In beloningssystemen die enkel gebaseerd zijn op ‘de stoel’ krijgen twee medewerkers die even lang in dienst zijn in principe steeds hetzelfde salaris (jaarlijks hetzelfde periodiek erbij).
Wanneer één van beide medewerkers zich veel sneller ontwikkelt en daar ook bewust meer tijd een aandacht aan schenkt, dan kan het zijn dat je daar als organisatie ook recht aan wilt doen: in dat geval voegt het belonen van competentieontwikkeling iets toe aan het belonen van ‘de stoel’. Anders gezegd: in plaats van dat enkel de organisatie het tempo van salarisgroei bepaalt, bepaalt bij het belonen van competenties de medewerker mede het tempo van die salarisgroei.