Hoe verloopt het belonen van de competentieontwikkeling?
Competentieontwikkeling koppelen aan beloning betekent dat de leidinggevende de competentieontwikkeling van een medewerker moet beoordelen. Op basis van dit oordeel wordt de vooruitgang in salaris vastgesteld. Een gebruikelijk systeem hierbij is het volgende:
Een medewerker wordt betaald in een bepaalde salarisschaal. Hoeveel een medewerker jaarlijks in vast salaris erop vooruitgaat, is afhankelijk van de beoordeling die de medewerker krijgt voor de geleverde prestatie en de getoonde competentieontwikkeling, in welke schaal de functie is ingedeeld en hoe ver de medewerker van het schaalmaximum verwijderd is. De verhouding tussen het huidige salaris en het schaalmaximum wordt aangeduid als Relatieve Salarispositie (RSP). De salarisverhoging kan variëren van 0% bij slecht functioneren tot bijvoorbeeld 10% bij excellent functioneren. Naarmate de RSP groter is (dichter bij het maximum) of de salarisschaal hoger is en dus de ervaring groter, moet men meer moeite doen om de maximale verhoging te ontvangen.
Een medewerker wordt betaald in een bepaalde salarisschaal. Hoeveel een medewerker jaarlijks in vast salaris erop vooruitgaat, is afhankelijk van de beoordeling die de medewerker krijgt voor de geleverde prestatie en de getoonde competentieontwikkeling, in welke schaal de functie is ingedeeld en hoe ver de medewerker van het schaalmaximum verwijderd is. De verhouding tussen het huidige salaris en het schaalmaximum wordt aangeduid als Relatieve Salarispositie (RSP). De salarisverhoging kan variëren van 0% bij slecht functioneren tot bijvoorbeeld 10% bij excellent functioneren. Naarmate de RSP groter is (dichter bij het maximum) of de salarisschaal hoger is en dus de ervaring groter, moet men meer moeite doen om de maximale verhoging te ontvangen.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 167 vragen en antwoorden over Competentiemanagement.