Hoe gebruik je competenties bij loopbanen van medewerkers?

Wanneer de competenties van medewerkers binnen een afdeling goed in kaart gebracht zijn en er ontstaat een vacature, dan geeft competentiemanagement een extra handvat bij het zoeken naar een opvolger vanuit de organisatie zelf. Enerzijds zul je bij die opvolging kijken naar ervaring en opleiding, maar anderzijds moet je tevens kijken of iemand over de juiste competenties beschikt of dat iemand de potentie heeft om de vereiste competenties te ontwikkelen.
Wellicht dat een medewerker in een niet-leidinggevende functie enkele leidinggevende competenties laat zien die hem of haar geschikt maken voor bijvoorbeeld de functie van afdelingshoofd.
In feite kan een organisatie loopbaanpaden maken die gebaseerd zijn op competenties. In deze loopbaanpaden staat aangegeven welke functies op elkaar aansluiten en welke extra competenties voor een volgende functie nodig zijn. Hierdoor krijgen zowel medewerkers als de organisatie een goed beeld van de doorgroeimogelijkheden.