Hoe kunnen managers de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn?

In de praktijk blijken organisaties vaak te weinig aandacht te hebben voor het ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn om competentiemanagement te kunnen toepassen (denk aan het voeren van gesprekken op basis van competenties). In veel organisaties krijgen de leidinggevenden slechts één keer een training. Een follow-up ontbreekt meestal, waardoor het geleerde na verloop van tijd weer wegebt. Nieuwe leidinggevenden krijgen vaak helemaal geen training aangeboden.
Door regelmatig te oefenen, bijvoorbeeld in rollenspelen, wordt het toepassen van competentiemanagement gemakkelijker. Bovendien is het nuttig als lijnmanagers ervaringen uitwisselen, bijvoorbeeld tijdens intervisiebijeenkomsten. Het delen van ervaringen kan stimulerend werken. 'Opinion leaders' spelen hierbij ook een belangrijke rol.